Le management de transition : un appui précieux pour une entreprise

Posté le 16 Août 2019
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Le management de transition se définit comme le recours à des compétences opérationnelles externes afin d’accomplir une mission donnée. Ce concept a vu le jour aux Pays-Bas dans les années 1970.Celui-ci se traduit en France par un dynamisme et un succès inédit. Sollicité dans les périodes décisives de la vie d’une entreprise, le management de transition est un lévier précieux pour celle-ci.Le dirigeant externe appelé manager de transition va aider une boîte à dépasser ses limites. Découvrez dans cette rubrique, tout ce qui concerne le management de transition.

Dans quel cas faire appel au management de transition ?

Le management de transition est devenu indissociable de toute entreprise qui désire améliorer sa performance. Le dirigeant d’une boîte ou d’un service qui constate un manque d’efficacité de son organisation peut recourir à ce concept. Qualifié, le manager de transition va dans un premier temps évaluer le niveau de performance de toute la structure. Si la firme a connu une baisse de productivité, il va tenter de comprendre la cause de cela. À partir de ce diagnostic, il va élaborer un plan permettant à la firme d’avoir une meilleure performance. Aussi, il va donner à celle-ci la possibilité de répondre efficacement aux besoins du marché. En outre, tout au long de la vie d’une société, il n’est pas rare qu’elle rencontre une crise. Cette dernière peut être la fermeture d’un site industriel, etc. Pour remédier à cela, l’appel à un manager de transition s’avère être la solution la plus appropriée.

En outre, le management transition intervient également dans le cas d’une fusion ou encore d’une externalisation d’une activité.Il est important de remarquer que ce ne sont pas seulement les entreprises qui sont séduites par ce concept. Les grands groupes et les multinationales sollicitent de plus en plus l’intervention d’un manager de transition pour conduire leur grand projet. De même, les collectivités territoriales et les organismes parapublics ne peuvent plus se passer de ce professionnel. Pour information, le management de transition concerne tous les secteurs d’activité. L’industrie et le domaine de la distribution est les principaux utilisateurs historiques.

Manager de transition : le profil de cet expert de l’intérim management

Le management de transition est de plus en plus pratiqué dans une société française. Le recours à ce concept est une assurance dans l’atteinte des objectifs escomptés.Avec un bon manager, l’entreprise aura facilement d’excellents résultats.Sur ce, ce professionnel doit avoir une solide expérience dans un secteur. Son ancienneté lui confèrera cette capacité à être immédiatement opérationnel lors de sa prise de fonction. Habituellement, cet expert a déjà exercé pendant plusieurs années sur un poste à haute responsabilité. Il se peut qu’il ait déjà été directeur général ou des ressources humaines d’une boîte. En outre, un bon manager de transition doit être capable de s’imposer. Lors de sa prise de poste, il est impératif qu’il prenne rapidement ses marques. Il est également tenu de faire preuve de fermeté dans sa prise de décisions. Pour finir, le manager de transition doit être réactif, ouvert d’esprit et adaptable à toute situation.

 

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